Ольга Даргель: женщина может всё

Антикризисный управляющий, бизнес-эксперт, собственник и директор компании «Антикризисное управление», налоговый консультант. Заместитель председателя Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству, заместитель председателя правления Палаты налоговых консультантов. Автор и ведущая программы «Бизнес-доктор» на телеканале ОНТ, эксперт рубрики «Ваш налоговый консультант» на телеканале «Беларусь 1». Председатель первичной организации женщин-предпринимателей Минска Белорусского союза женщин, лауреат конкурса БСЖ «Женщина года — 2024» в номинации «Столичная бизнес-леди». Замужем, мама двоих сыновей.
Более 25 лет Ольга Даргель работает в антикризисном управлении — одной из самых сложных и ответственных сфер бизнеса. За её плечами опыт оздоровления предприятий самых разных отраслей, глубокое знание экономики, права, признание профессионального сообщества и многочисленные награды. Сегодня она не только эксперт, к мнению которого прислушиваются бизнес, профессиональные объединения и телевизионная аудитория. Она лидер, который объединяет вокруг себя женщин-предпринимателей, делится опытом и помогает другим поверить в свои силы.
Обладательница специальной премии «Мастер антикризисного управления» российского конкурса «Деловые женщины» компании Б1, эксперт Большого жюри бизнес-премии «Номер один» и других конкурсов Беларуси.
В Год белорусской женщины TOPBRAND.MEDIA поговорил с Ольгой Даргель о женском предпринимательстве, о настоящем лидерстве, о секретах устойчивого бизнеса и о том, какой она видит современную беларуску.

— Что побуждает современных женщин становиться руководителями, создавать собственный бизнес и активно участвовать в общественной жизни?

— У каждой женщины своя точка отсчёта. Одна хочет финансовой независимости, другая — реализовать себя, третья — дать детям больше возможностей. Иногда к собственному делу подталкивают трудные обстоятельства: развод, потеря работы, ситуация, когда рассчитывать можно только на себя. Я очень уважаю женщин, которые в такие моменты не сломались, а начали строить новое.

При этом я всегда честно говорю: предпринимательство — это не должность и не статус. Многие идут в бизнес, чтобы стать директором и «иметь своё дело». Но бизнес начинается с других вопросов. Что нужно людям? Кто твой клиент? Насколько востребован твой продукт или услуга? И главное: любишь ли ты то, чем собираешься заниматься?

— Как сегодня белорусское общество относится к женщинам-предпринимателям? Изменилось ли это отношение за последние годы?

— Изменилось, и очень заметно. Раньше на женщину-руководителя часто смотрели настороженно: справится ли, не временное ли это увлечение. Сегодня общество признаёт женщин-предпринимателей серьёзными партнёрами, работодателями, людьми, которые влияют на экономику и социальную жизнь страны.

Белорусские женщины всегда были сильными, трудолюбивыми, мудрыми и ответственными. Такими были наши мамы и бабушки, которые держали на себе семьи, работу и хозяйство. Просто сегодня это стало особенно видно. Женщины руководят крупным бизнесом, развивают малый и средний, управляют производствами, создают рабочие места в больших и небольших городах. И успешно справляются.

Общество признаёт это, потому что это реальность. Женщина в бизнесе стоит наравне с мужчиной: она так же руководит, принимает решения, отвечает за коллектив и за результат. Просто у неё есть свои особые качества: внимание к людям, умение слышать, интуиция, гибкость, забота о будущем. Именно они делают её сильной и неповторимой в деле.

Я вижу таких женщин не только на форумах и конференциях. Я встречаю их каждый день: за столом переговоров, на предприятиях, которые мы вместе выводим из кризиса, среди клиентов и партнёров. Это руководители хозяйств и небольших производств, хозяйки магазинов и салонов, врачи и учителя, которые после работы спешат к детям. Это мои подруги, соседки, мамы одноклассников моих сыновей. Каждая несёт на себе огромный груз и делает это с достоинством.

— Существует ли разница между женским бизнесом и «бизнесом по-женски»? Есть ли у женщин свой стиль управления, принятия решений и построения отношений с командой и партнёрами?

— Скажу, может быть, неожиданную вещь: я не делю бизнес на женский и мужской. Ошибки, которые приводят компанию к кризису, совершают и мужчины, и женщины. Законы экономики одни для всех, и рынок не делает скидок ни на пол, ни на возраст.

Любой бизнес требует грамотного управления. Руководитель должен знать своё дело от и до: продукт, процессы, финансы, налоги. Понимать, кто его клиент и что нужно людям. Лично держать управление в своих руках, а не перекладывать его на подчинённых. Ему нужны стратегическое мышление, дисциплина, ответственность за людей, умение считать деньги и готовность вовремя принимать трудные решения. Без этого не выживет никакой бизнес.

Но есть одно «но». Женщине, чтобы управлять бизнесом, нужно особое качество — внутренний стержень. Ей часто приходится делать вдвое больше: днём она руководит компанией, а вечером её ждут дети, семья, дом. Ей приходится доказывать свою компетентность там, где мужчине иногда верят на слово. Нужно уметь быть твёрдой, не теряя женственности, и сильной, не становясь жёсткой.

Я говорю это по собственному опыту. Всю жизнь я занимаюсь делом, которое принято считать мужским. Антикризисное управление — это жёсткие переговоры, кредиторы, суды, проблемные предприятия, люди на грани отчаяния. Я не раз входила в кабинет, где на меня смотрели с сомнением: а справится ли она? И могу честно сказать: я делаю свою работу не хуже мужчин. А в чём-то, наверное, даже лучше — именно благодаря женским качествам. Там, где другой пошёл бы напролом, я умею услышать, найти подход, сохранить людей и отношения. Там, где нужно терпение, могу ждать и искать решение, которого другие не заметили.

А «бизнес по-женски» — это уже не про то, кто руководит, а про то, как руководят. Это стиль, почерк, отношение к делу и к людям. Женщина чаще видит за должностью человека: замечает, что сотрудник устал, что в команде напряжение, что партнёр чего-то недоговаривает. Она умеет искать компромисс, а не воевать, и это бережёт отношения надолго. Её выручают интуиция и гибкость: жизнь, в которой приходится совмещать работу и семью, хорошо учит быстро перестраиваться. Женщина строит дело так, как растит ребёнка, — терпеливо, на годы вперёд. Она реже рискует безрассудно, чаще считает и перепроверяет. В антикризисной практике я не раз видела, как это спасало компании.

Но всё это работает, только если за мягкостью стоит профессионализм. Внимание к людям не должно превращаться в неспособность расстаться с тем, кто разрушает команду, а гибкость — в нерешительность. «Бизнес по-женски» для меня — не мягкость вместо твёрдости, а мудрость вместе с твёрдостью. Такой бизнес не слабее. Часто он устойчивее.

— 2026 год — особенный для каждой из нас. Наш Президент провозгласил его Годом белорусской женщины, и для меня это решение очень ценное и личное. Это знак огромного уважения и благодарности государства женщине — матери, труженице, руководителю, хранительнице семьи и дома.

Это признание того, что женщина всегда была опорой нашей страны. Низкий поклон нашим мамам и бабушкам, которые прошли через трудные времена, сберегли семьи и вырастили нас. Благодарность женщинам, которые сегодня лечат, учат, руководят предприятиями, воспитывают детей и каждый день без громких слов делают свою работу с любовью. Это год, когда каждая белоруска может почувствовать: её труд видят, её заботу ценят, её силу уважают.

И мне хочется сказать особые слова. Мы очень много говорим о женском бизнесе, о том, как мы совмещаем работу и семью. Но гораздо реже — о женщинах, которые, я считаю, делают намного больше. О тех, кто хранит семейный очаг. Кто воспитывает детей — иногда троих, четверых, пятерых — и вкладывает в них всю душу. Кто ухаживает за пожилыми родителями и создаёт в доме тепло, к которому хочется возвращаться.

Эти женщины часто жертвуют личными интересами ради семьи и детей: карьерой, мечтами, временем для себя. Они откладывают свои желания на потом, а это «потом» порой так и не наступает. И делают это тихо, без упрёков, потому что счастье близких для них важнее собственного. Их труд не измеряется выручкой и не отмечается наградами. У них нет выходных и отпусков. Но именно они растят будущее нашей страны. Именно на них держится всё то, ради чего мы, женщины в бизнесе, в итоге и работаем. Для меня они — настоящие героини, и я склоняю перед ними голову. И моя мама именно такая! И мои близкие подруги.

Этот год для меня — ещё и ответственность. Когда тебе оказывают такое доверие, хочется быть его достойной: поддержать тех, кто сомневается, протянуть руку тем, кому трудно, и своим примером показать, что женщина может всё.

Белорусская женщина — это особенный характер. В ней удивительно соединяются сила и нежность. Она может руководить компанией и печь пироги для своих детей, вести сложные переговоры и оставаться самой заботливой мамой и дочерью. Она не громкая, но надёжная. Она не жалуется, а делает. Когда ей трудно, она не опускает руки, а собирается и идёт дальше, потому что за ней семья и люди, которые на неё рассчитывают.

Именно этот образ хочется показать обществу. Не глянцевый и не придуманный, а настоящий. И я очень хочу, чтобы в этот год каждая белоруска поверила: для неё нет ничего невозможного.

— Одна из самых тяжёлых проблем — не экономическая, а человеческая. Это стереотип, с которым сталкивается почти каждая женщина. Если у неё семья и дети, многие думают: не справится, будет отвлекаться. Если семьи нет, смотрят иначе: одна, без опоры, что она может. И в обоих случаях к ней относятся настороженно, будто заранее сомневаются.

Это не так. Я знаю это по себе и по сотням женщин, которых встречала. Женщина настолько гибкая и многогранная, что способна на то, что со стороны кажется невозможным. Она может ночью укачивать ребёнка, а утром проводить совещание. Может ухаживать за больной мамой и в это же время вести переговоры по телефону. Может в одиночку поднимать детей и строить своё дело. Если у неё есть желание, если она знает своё дело и остаётся профессионалом, она всегда найдёт возможность. Всегда.

Конечно, не хватает и знаний. Нельзя управлять тем, чего не понимаешь. Если руководитель не знает своего продукта, не разбирается в процессах, финансах и налогах, он полностью зависит от сотрудников и ничего не может контролировать.

Но самое важное, о чём редко говорят вслух, — это поддержка близких. Одной справиться очень сложно. Женщина может, но какой ценой — бессонными ночами, слезами, которых никто не видит, усталостью, которую она прячет. Когда дома тебя понимают, уважают твоё дело и верят в тебя, ты можешь свернуть горы. Мне в этом очень повезло: мой муж, мои родители и мои сыновья — моя опора. Я знаю, как это бесценно, и поэтому так хочу, чтобы рядом с каждой женщиной был человек, который скажет: «Иди, у тебя получится. Я рядом».

Уверенность, связи и управленческие навыки можно развить. Для этого и существуют образование, наставники и сообщества.

— Сегодня вокруг женского предпринимательства много форумов, клубов и вдохновляющих историй. Как отличить сообщество, которое действительно помогает бизнесу развиваться, от пространства для приятного общения?

— По результатам и по людям, которые его ведут.

Сегодня много мероприятий, где советы дают люди без опыта, без результата и без собственной истории успеха. Я категорически против инфоцыганства и «экспертов», которые после двухмесячных курсов учат других строить жизнь и бизнес. Право советовать есть у того, кто сам прошёл этот путь и у кого за плечами реальные дела. Тогда это честно, и тогда люди это слышат.

Работу настоящего сообщества можно измерить конкретно.

Появились ли у участниц новые партнёры и клиенты? Решены ли реальные проблемы благодаря опыту коллег? Открылись ли новые проекты? Удалось ли сохранить бизнес в трудной ситуации? Стали ли увереннее? Приятное общение — это хорошо, но оно должно дополнять дело, а не заменять его.

— Вы возглавляете организацию женщин-предпринимателей Минской городской организации Белорусского союза женщин. Чем она занимается и с какими вопросами к вам можно обратиться?

— Несколько лет назад Белорусский союз женщин оказал мне честь создать первую организацию, которая объединила именно женщин-предпринимателей г. Минска. Я очень благодарна за это доверие. Начинали мы с нескольких единомышленниц, а сегодня нас больше восьмидесяти. Это успешные, целеустремлённые, красивые женщины, которые многого добились в бизнесе.

Но больше всего меня трогает другое: к нам приходят женщины, которым по-настоящему необходимо делать добрые дела, помогать и отдавать. Мы делимся опытом, поддерживаем, участвуем в благотворительных инициативах, помогаем тем, кому сейчас трудно.

К нам можно прийти с вопросом, с сомнением, со страхом, с идеей, в которой ещё не уверена. Здесь не осудят и не станут соревноваться. Здесь протянут руку. Бывает, что после встречи женщина говорит: «Я впервые почувствовала, что я не одна». Ради этих слов стоит делать всё, что мы делаем. Наша организация — это настоящая семья, в которой сильные поддерживают друг друга и становятся ещё сильнее.

— В какой-то момент я поняла, что моя миссия выросла из предпринимательской. Когда за плечами больше 25 лет опыта и ты видела сотни судеб, компаний, взлётов и падений, появляется потребность передать это дальше. Не хранить в себе, а отдавать.

Сегодня моя жизнь очень насыщенна. Много времени занимает телевидение. На ОНТ я автор и ведущая программы «Бизнес-доктор», на телеканале БТ — эксперт рубрики «Ваш налоговый консультант». Я постоянно выступаю экспертом в разных ток-шоу. Для меня очень важно, что это направление востребовано и что моё мнение ценят. Я искренне благодарна всем, кто мне доверяет.

Особое место занимает работа в Палате налоговых консультантов, где я являюсь заместителем председателя правления. Эта сфера неразрывно связана с моей первой профессией. В антикризисном управлении я много раз видела, как налоговые ошибки становятся началом серьёзных проблем. Иногда компанию подводит не рынок и не конкуренты, а незнание законодательства, неверно выстроенный учёт или совет непрофессионала.

Поэтому я вижу в этой работе большую пользу для общества. Налоговый консультант — не просто специалист, который помогает заполнить декларацию. Это человек, который помогает предпринимателю работать честно, законно и спокойно, заранее видеть риски и не допускать ошибок. Когда бизнес понимает свои права и обязанности, он увереннее развивается, создаёт рабочие места и платит налоги, на которые строятся школы, больницы и дороги. Мне важно, чтобы голос предпринимателей был услышан, законы были понятными и работали на развитие, а профессия налогового консультанта оставалась профессией высокого уровня и доверия.

Но самое дорогое для меня — живое общение с людьми. В этом году я ездила по регионам с проектами «Точка опоры» Партии «Белая Русь» — «Территория роста» Молодежного совета при Совете Республики Национального собрания Республики Беларусь, говорила с молодёжью о бизнесе, о профессии, о том, как не бояться строить своё будущее, общалась с невероятными женщинами о самом сокровенном — о наших скрытых страхах и непростых жизненных испытаниях. Мы честно говорили о том, как не дать тревоге парализовать себя, когда рушатся привычные ориентиры, и где находить силы продолжать движение вперёд. После каждой такой встречи понимаю: мне мало реализоваться самой. Мне хочется, чтобы люди вокруг поверили в себя.

— Моя энергия — это моя семья: мой муж, два сына и мои прекрасные родители, которые всегда рядом и всегда поддерживают. И люди вокруг: единомышленницы, коллеги, подруги, героини моих интервью. Их истории и победы дают мне больше сил, чем любой отдых.

Буду честна: баланс между работой и семьёй у меня получился не сразу. Долгое время я почти всю себя отдавала работе. Сегодня я это признаю и, как и все мы, работаю над своими ошибками. И теперь точно знаю: бизнес — это бизнес, но семья и дети — главное.

Когда за тобой идут люди, ты не имеешь права быть кем-то другим. Ты должна быть примером, лицом того, что представляешь, и соответствовать этому. Поэтому для меня так важны уход за собой, работа над собой и постоянное самообразование.

Ухоженная женщина для меня — это не дорогие вещи, не бренды и не красивые безделушки. Это женщина, которая заботится о себе изнутри и снаружи. Бережёт своё здоровье и силы, находит время для себя, для учёбы, для развития. Её глаза светятся, потому что она живёт в согласии с собой и умеет держать баланс между семьёй и работой. Это любовь. Её красота — в достоинстве, спокойствии и внутреннем свете. Такая женщина по-настоящему успешна.

Я верю, что случайных людей в жизни не бывает. Кто-то приходит к нам как опыт, кто-то — как испытание, кто-то — как подарок судьбы. И я благодарна каждому. Но особенно тем, благодаря кому я стала такой, какая есть. Моим родителям, которые вложили в меня так много, что я смогла всего этого добиться. Мой муж — человек, который не просто окружает меня чутким вниманием и заботой, но и служит моим главным ориентиром, вдохновляющим примером мужества и той самой нерушимой стеной, за которой всегда тепло и надежно. Моей семье, рядом с которой мне надёжно и спокойно. Моим сыновьям, которые порой сами многому меня учат, — я очень надеюсь, что стала для них примером. Моим близким друзьям, которые рядом и в радости, и в трудную минуту. Нашему сообществу женщин-предпринимателей и всем, кто мне доверяет.

Именно поэтому я так много говорю о семейных ценностях. Сегодня, к сожалению, они становятся редкостью, и говорить о них нужно постоянно, особенно с молодёжью. Современные технологии и гаджеты нужны, без них сегодня никуда. Но они никогда не заменят тепла семьи, уважения к родителям, любви и заботы друг о друге. Никакая профессия и никакая должность не имеют настоящего значения, если у тебя нет тыла. Если нет уверенности, что рядом люди, которые тебя любят и поддерживают. Это главное богатство человека, и его нужно беречь и передавать детям.

Мой совет: не бойтесь. Не бойтесь идти вперёд, выходить за свои границы, ошибаться и начинать сначала. Неважно, что вас сдерживает — обстоятельства или неуверенность. Найдите свой пример, свою опору, своих людей. Учитесь, развивайтесь, берегите тех, кто рядом, и берегите себя. И никогда не теряйте себя и свои принципы. Женщина может всё. Нужно только поверить, что и вы тоже.

Фото: из личного архива Ольги Даргель

Вам также понравятся:

• Оскар Хартманн: человек в архитектуре будущего

• Почему хорошее кресло сегодня важнее нового ноутбука

• Санаторий Веста под Минском: как выбрать SPA-отдых и программу восстановления